廠商分析:從宏碁「微巨服務」看台灣三大資訊集團之e營運模式
摘要
自政府大力推行企業電子化,推動A、B、C、D、E與e-Taiwan計畫起,各種e化專書、e化方案便如雪片般飛向企業。不但導入方企業面臨如此之e化抉擇,服務提供方企業也多趁勢積極尋求轉型,希望能由資訊業轉為IT服務業。台灣三大資訊集團領袖施振榮、簡明仁、苗豐強,就先後開始推動集團之新營運模式,企圖開創事業第二春,搶進大型企業、中小企業,甚至是家庭的電子化服務市場。
自政府大力推行企業電子化,推動A、B、C、D、E與e-Taiwan計畫起,各種e化專書、e化方案便如雪片般飛向企業。不但導入方企業面臨如此之e化抉擇,服務提供方企業也多趁勢積極尋求轉型,希望能由資訊業轉為IT服務業。台灣三大資訊集團領袖施振榮、簡明仁、苗豐強,就先後開始推動集團之新營運模式,企圖開創事業第二春,搶進大型企業、中小企業,甚至是家庭的電子化服務市場。
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