廠商策略:提高毛利:我國寬頻設備商的下一波挑戰
摘要
在邁入2002年後,國內寬頻設備商顯然不願再單以成本控管能力作為唯一的衡量指標,「先求有,而今更要求好」,提高毛利遂成為下一波挑戰重心。未來我國寬頻設備商為求毛利率有所突破,除了寄望市場遊戲規則轉變,在自我要求方面,一則是重塑寬頻設備的消費形象,並在功能上再次精進,一則是將合作接洽對象的範圍更加擴大,使得寬頻設備業者與最終用戶間的中介管道增加,是走向寬頻國際大廠的不二法門。
在邁入2002年後,國內寬頻設備商顯然不願再單以成本控管能力作為唯一的衡量指標,「先求有,而今更要求好」,提高毛利遂成為下一波挑戰重心。未來我國寬頻設備商為求毛利率有所突破,除了寄望市場遊戲規則轉變,在自我要求方面,一則是重塑寬頻設備的消費形象,並在功能上再次精進,一則是將合作接洽對象的範圍更加擴大,使得寬頻設備業者與最終用戶間的中介管道增加,是走向寬頻國際大廠的不二法門。
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