2019-01-31 拓墣產業研究院

工業自動化廠商於智慧製造價值鏈系統定位

圖表資料智慧製造

意見反映字體大小小中大

摘要

本篇以日本工業自動企業為例，日本在德國「工業4.0」和美國「先進製造」概念提出後，也規劃出符合日本產業需求的發展策略，採取漸進式、跨領域合作與系統界面整合模式；日本自動化和機電大廠也由自身核心能力出發，順應技術演進趨勢，開發能協助其產業客戶的智慧製造解決方案，欲促成產業轉型和加值。日本以「社會5.0」等產業轉型策略，對應其人口結構問題和社會文化，解決替代人的知識擷取和傳承方式；傳統日本廠商透過組織文化和人的訓練不斷改善，在知識承載和傳承上非常依賴人，使得日本在轉型過程中面臨許多挑戰。首先是資料累積缺失，導致知識與經驗從人轉移到資訊化體系和製造系統的過程中，缺少依據和判斷標準，其次是日本工業廠商保守文化，造成軟體和資訊科技(IT)人才缺失。

請輸入您的會員帳號與密碼，即可瀏覽全文

帳號

密碼

會員專屬

您好，該資料屬會員權益方可瀏覽，您需成為會員且購買此產業項目權限才可觀看，詳細說明如下：

拓墣產業研究院之「產業資料庫」為付費的會員服務，若您尚未具備會員身份，歡迎您申請加入或是與我們的客服聯絡瞭解。
若您所屬公司機關已具有拓墣會員身份，並且設定予貴公司人員線上申請，請先行移至「申請會員帳號」填寫申請資料後送出，我們會儘快為您審核辦理。若未開放線上申請，請您詢問貴公司的承辦連絡人處理，謝謝。
由於貴公司無採購此產業項目，因此您將無法瀏覽此篇文章，欲查詢貴公司所購買的產業項目明細，請至「會員權益」查詢，謝謝。