2010~2014年宏碁主力產品別比率
摘要
宏碁以PC產品為核心事業,NB產品占比從所有ICT產品線總營收2010年7成滑落至2014年6成,原因可能有二:一是顯示公司內部企圖分散營運重心,二是受到全球NB市場衰退影響,尤其是在消費性NB產品,導致該營收相較其他業務滑落幅度大。長期來看,全球NB市場已缺乏顯著成長動能,由於宏碁在NB產品營收占比高,這將拖累PC品牌商宏碁未來營收表現,促使其積極加重變革轉型力道。此篇報告將探討宏碁近年來的經營策略與市場布局轉變,觀察其轉型關鍵點。
宏碁以PC產品為核心事業,NB產品占比從所有ICT產品線總營收2010年7成滑落至2014年6成,原因可能有二:一是顯示公司內部企圖分散營運重心,二是受到全球NB市場衰退影響,尤其是在消費性NB產品,導致該營收相較其他業務滑落幅度大。長期來看,全球NB市場已缺乏顯著成長動能,由於宏碁在NB產品營收占比高,這將拖累PC品牌商宏碁未來營收表現,促使其積極加重變革轉型力道。此篇報告將探討宏碁近年來的經營策略與市場布局轉變,觀察其轉型關鍵點。
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