個人數位產品定位圖
摘要
微軟寄予厚望於2002年推出的平板電腦在市場失利,如今在Apple即將跨足平板電腦、Nokia 770挑戰PC手機交叉領域的壓力下,再推出Origami新計畫,Origami是微軟推動UMPC(Ultra Mobile PC)的計畫名稱,UMPC為7吋以下的平板電腦。UMPC定位在手機和NB間的產品空隙,提供完整電腦功能、多元通訊和多媒體整合,但在售價仍高和電池壽命太短的缺點下,UMPC初期只能立足利基市場。未來UMPC可朝低價化和精品化努力,以拓展UMPC的市場。
微軟寄予厚望於2002年推出的平板電腦在市場失利,如今在Apple即將跨足平板電腦、Nokia 770挑戰PC手機交叉領域的壓力下,再推出Origami新計畫,Origami是微軟推動UMPC(Ultra Mobile PC)的計畫名稱,UMPC為7吋以下的平板電腦。UMPC定位在手機和NB間的產品空隙,提供完整電腦功能、多元通訊和多媒體整合,但在售價仍高和電池壽命太短的缺點下,UMPC初期只能立足利基市場。未來UMPC可朝低價化和精品化努力,以拓展UMPC的市場。
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