兩岸NB策略攜手 山寨軍團中國稱王
NB品牌競爭劇烈 零組件、OEM合作擴大
2008年第三季中國NB市佔率前五強依次為聯想、HP、華碩、宏碁和DELL,其中聯想採用ThinkPad與IdeaPad雙品牌戰略,在中國影響力巨大,泛ThinkPad品牌由高端延伸至中端市場,除在1~3級城市大力發展零售商外,也積極搶佔4~6級城市市場。HP、DELL兩大國際品牌,在產品線方面也積極劃分不同區塊,惟目前仍以1、2級城市為主力市場,3級之後城市銷售管道尚待開發。而台灣華碩、宏碁雙A品牌,因為性價比高,產品涵蓋高、中、低端,覆蓋面廣,加上與3C賣場合作通路暢旺,尤以華碩知名度深植學生市場,所以兩者穩居市佔前五大。電信業者的支持也激化了品牌廠商們的競爭,例如中國移動對其合作PC廠商分為A、B、C等三類合作伙伴,不同級別給予不同補貼,一台1,000~4,000元人民幣的3G NetBook,最高給予PC廠商2,100元人民幣補貼、消費者的上網費則最多有1,400元人民幣補貼。
就NB上游零組件而論,目前中國本土業者主要在CPU、3G IC與模組、電池、鍵盤與模具有較大發揮空間。拓墣產業研究所認為,中國擁有TD-SCDMA自主知識產權,且有華為與中興兩大通訊巨頭撐腰,實力不容小覷,隨著移動互聯網時代的來臨,兩岸應有機會在3G領域深度合作。例如聯發科採併購方式與大唐移動達成策略聯盟,也因中國移動推出TD NetBook而受惠;宏碁、微星為中國移動提供客製TD NetBook,也分得一杯羹;威盛欲複製聯發科成功模式,聯合微軟等NB上游業者成立「開放式超移動產業策略聯盟」(Global Mobility Bazaar;GMB)。在主機板方面,研發實力、規模以及成本控制台廠均高出一籌;隨著產業升級,台灣面板廠必須面對韓國對手的競爭壓力,考量中國具有充足的資金來源,進行產業轉移,以聯手抗韓;NB電池芯方面,中國龍頭比亞迪如果能有所突破,將改善NB供應鏈狀況。
山寨NB軍團藉勢上位
2008年NetBook以低價和夠用的性能打下了江山,過去主要用戶在中國4、5級城市的山寨NB,用較少研發費用、逃避政府課稅、無品牌費用、無知識產權費用(盜版OS)、無售後服務費用、較少通路費用,在產品性能和價格上向NetBook靠攏,也順勢藉NetBook上位。去年雖有GMB支持,但在經濟不景氣之下,山寨NB頗有猶抱琵琶半遮面的味道;不過2009年Intel公開表示了支持山寨NB的意味,正統通路大型3C賣場宏圖三胞、百腦匯等也願意接納山寨NB,山寨NB就此華麗轉身面人。
從山寨NB組成的五個要素:公板、公模、公價、公機、公廠來看,山寨NB將形成一個明確且龐大的產業鏈,聯發科式的Turnkey Solution將使山寨NB如魚得水,具有門檻的生產技術也鞏固代工廠的接單,價格也需有一定標準,不能落入惡性競爭。拓墣產業研究所表示,雖然山寨NB多了許多公有公定的框框,但仍舊保持了相當的山寨精神,在創新、創意的部分必須較品牌業者更為突出,才能保有山寨產品的攻擊力;因此好比輕薄如Macbook Air、長時間待機、時尚酷炫外型等訴求,都將在山寨NB產品中開花結果。
目前10吋山寨NetBook出廠價格為1,600~1,800元人民幣,加上通路費用後,終端零售價格約為2,000元人民幣,而品牌NetBook ASP為2,800~3,000元人民幣。2009年山寨NB業者將發展至500家左右,如此規模也必然對品牌NB業者以及外銷市場造成衝擊。拓墣產業研究所楊勝帆副所長認為山寨NB如果能發展成更平易近人的消費品,將可進入手機銷售通路,未來在中國3、4級市場、學生市場、海外市場以及3G NetBook上都有較大的發展機會,預計在中國的內外銷比重將在1:3至1:4之間。