因此，拓墣產業研究所當時大膽的提出，不對稱面板合併案 — 友達與廣輝將是絕配！並認為友達具備整併的經驗，可以縮短整併的陣痛期。假若友達與廣輝進行整併，除了強化NB的產品線，產能亦與韓國業者的差距大幅縮減，而產品配置也可以達到更有效的風險分散。果真在2006年第二季初，兩者攜手合作邁向另一個里程碑，也讓拓墣產業研究所成了樂觀其成的產業先知。

當產業產生重大的板塊遷移時，勢將產生許多影響，TRI以下從三個面向（正面/負面/中性）分析現階段的觀察。第一，是產業/公司的正面影響，本合併案證明二線廠長期競爭力下滑，或可恫嚇後進者積極擴產的行為，改由其他方式尋求利基點。未來，友達於資本市場的評價（Valuation）可望與韓國業者並駕齊驅，有助於海外籌資獲得較佳的條件。長期來看，廣達的股東權益將有機會得到更好的改善空間 ，而HP/Dell NB面板訂單可能移轉至華映/奇美，以平衡單一廠商供應比重過高的疑慮。在中小尺寸玻璃代工業務方面，彩晶可望獲得台盛的轉單； 達信/達方/威力盟受惠程度可望提升，嘉威（聚光片）/晶威（偏光板）則可望納入新友達體系。

第二，是產業/公司的負面影響，和廣輝著墨較深的相關零組件廠商營運壓力大增，將面臨掉單或是毛利率下滑的危機。然而，新零組件導入仍需時日，預期衝擊最快在一年後出現，因此廠商仍有時間思索如何改變營運策略因應。對彩色濾光片廠商來說，展茂/和鑫價格壓力大增，敦茂/凌陽可能受到實質掉單衝擊，ACTI/NHT/West應將受到重新評估的要求。而廣輝創投投資的台盛光電恐將

失去廣輝的奧援，近期新增的切裂灌Cell生產線，可能需要尋求其他玻璃廠的來源。另外，由於玻璃供應來源可能變少，將不利中小尺寸模組業者營運，營運門檻變高，並且由於友達強勢的談判作風，預期將使更多小型零組件供應商面臨營運壓力，銀行借貸回收風險升高。面臨強大的競爭壓力，韓國業者可能啟動更積極的擴產計劃維持市佔，不利全球產業供需狀況。

第三，是產業/公司的中性影響，由於新友達六代產能大增，32吋/37吋將成為友達競爭主力，可能加速奇美擴產六代線以強化37吋產品的市場競爭力。華映則可能加速處分其他非TFT-LCD事業體，以強化後續被整併的條件。而彩晶則宜向下游品牌組裝事業佈局（Hanns G/Hanspree），但其擁有兩條三代線與一條與眾不同的五代線（1200x1300 mm2）合併賣相差。然若鴻海集團有意加速可攜式產品組裝事業以及擴張19吋監視器代工的能量，則彩晶與群創仍有整併空間。

但一動不如一靜，TRI認為奇美應以佈局零組件提升成本競爭力，非朝整併方向思考。如產能加速擴張，可望吸納更多二線面板廠的中階人力。對於友達和廣輝的合併案，或許尚難從優勝劣敗這類絕對武斷的分析來說明產業/公司後市，然而本合併案處於IT與CE產品交接的軌道上，因此各廠商間的因應策略將較上次聯友/達碁時期顯著，TRI相信這將持續擾動景氣變化，反而是所有業者/投資者需要小心因應之處。