自2000年中芯成立以來，聘雇台積電離職員工達一百人以上，有多名幹部及資深工程師前往就職。中芯美國分公司副總C. Chan亦由台積電美國分公司轉任，當時負責Broadcom現已成為中芯客戶，台積電懷疑營業機密已被不當使用。

侵權列證之一為原IC客戶轉單，直接將台積電設計的光罩交由中芯使用。由於台積電在原Layout圖內設計了潛藏標記，在台積電運用反向工程分析後，晶片內部各層結構幾乎相同，認為此結果顯示中芯使用台積電相關製程IP。

如果禁制令訴請成功，表示在官司結束以前，中芯觸犯之相關專利或技術所生產的產品，不能在美國銷售，故對中芯的壓力甚大。禁制令提起後，法院會要求雙方出席庭訊，一般在二至六個月間做出裁定。 2003年中芯已委託德意志、瑞士信貸等券商，主辦7.5億美元股票預計於2004年第一季在美國那斯達克及香港上市案，現階段每股承銷價暫定為3美元。控訴案將引起美國主管單位的重視，並影響在美國掛牌時程及籌資計畫，進而影響在北京12吋晶圓廠投產時程。

目前中芯在上海有三座八吋晶圓廠，月產能約5萬片。2003年10月摩托羅拉月產能2.5萬片之天津8吋廠以2.6億美元作價併入中芯，並取得11%股權及一席董事。中芯並已規劃在北京投資十二吋晶圓廠。 拓墣產業研究所認為從此事件可獲得許多寶貴教訓主要有下列數點：

◘台積電在全球晶圓代工市場佔有率高達五成，2004年僅14廠之12吋晶圓及部份8吋設備投資即達14.7億美元。2002年研發經費投入超過100億元新台幣，累計專利數超過5000項。在製造、技術及服務上的實力，他廠無法與其相提並論，目前台積電仍是絕大多數IC設計廠商第一次下單的首選。

◘客戶對於成熟產品總希望能找到更低的價格，至於智財權的問題就丟給代工廠負責。台積電辛苦替客戶奠定的基礎，若不能善加保護，任由他廠抄襲，未來要維持業界領袖地位恐怕令人擔憂。台積電並不怕公平的競爭，但當重要客戶訂單移轉至對手，又可能被不當方法侵犯時，台積電已經很清楚必須訴諸行動。

◘從產業競爭看透過訴訟動作，重要的是時機的選擇，若等到中芯上市成功獲得大筆金錢後再做反擊時已時效盡失。如何掌握最佳時間點發動攻擊對於公司是一大考驗。

◘中國大陸的產業心態普遍對於智慧財產權的保護不予重視，外商在當地銷售之各類產品被模仿及盜版者不可勝數。如果不提出告訴，其他當地大型廠商也將肆無忌憚攫取各項資源，原先台商耗費的心血都將白費。

◘中小型台灣廠商也不爭氣，不但將中國當作智財權的避風港，更趁機大賺其錢，逃避來自其他國家對智財權的索取，但是否可持續經營令人懷疑。此次受到傷害的不僅是中芯，許多與中芯有業務往來之中小型台灣IC設計及設備等廠商已入股中芯，如何出脫是另一問題。

◘面對複雜的產業變化，公司法務人員的壓力日益增加，不但平時對於員工應有規定適當控管，對智財權保護應更為嚴格。在遇到與其他廠商發生爭議時也必須主動出擊，否則對於公司及個人前途的損害可能無法彌補。

◘中芯因此受創並不代表大陸發展半導體產業會受到阻礙，若台灣半導體廠商受限於本地法令，降低原有競爭力，只會任憑中芯及其他大陸廠商坐大。雖然台積電大陸廠的投資，規劃在2004年底時小量生產，但台灣方面當時限制晶圓廠登陸，正是中芯得以茁壯的主因，未來應採取彈性政策以適時獲取當地市場。

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