阿里巴巴美國IPO後，市值達到2000億美元(約6兆新台幣)，為台灣上市櫃電子公司加總約13.5兆的一半，是台灣電子五哥(鴻海,廣達,仁寶,緯創,和碩)市值總合約2兆的3倍，說明了未來更重要的是新的商業模式，尤其隨著智慧型手機及平板電腦市場競爭進入到白熱化階段，繼火熱的Apple在2014年大尺寸分別4.7吋與5.5吋推出後，硬體創新也暫告一段落。未來的戰爭除其他大廠推出更高性價比的機種、超低價機種外，更將戰線拓展到行動支付、健康照護服務、智慧手機、車聯網等應用的商機。另一方面，以中國互聯網廠商的生態競爭模式為例，如阿里巴巴，騰訊，百度近年來花費千億台幣積極併購及入股多家上市公司及新創公司，以完善虛實整合O2O (Online To Offline)市場佈局，並在主要環節形成了跨界競爭。眾多的證據正式宣告從過去單兵作戰，掀起了一場縝密的陸海空三軍聯合作戰的序幕!

兆元商機興起 深化創新產品能力及掌握O2O發展商機

過去電子業1.0時代，廠商只要做好自己的產品就可以獲利;電子業2.0時代，廠商需要整合好自己的產業鏈，以爭取獲利機會;電子業3.0時代，將自己優勢的硬體結合軟體，創造差異化以利增加商機;2015掀開的電子業4.0時代，競爭的重點，不再是低成本，軟硬創新，軟硬整合，雖然這些也很重要，但已不是主導市場跟商機的絕對力量，而是即將興起的眾多智慧產品(智慧穿戴、智慧汽車、智慧家電…)，結合雲端服務與整合O2O亦指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費，讓科技與傳統之整合更為密切，也更全面貼近消費者食衣住行需求！電子業3.0階段，在2014年電子產品與零組件產業規模結合部分軟體及服務約1.5兆，拓墣產業研究所所長楊勝帆表示，預期在電子業4.0產業規模含硬體、軟體、內容、服務及傳統行業結合等商機，2020年樂觀預估超過3兆美元以上！

五大主軸引爆電子業4.0時代

隨著4G LTE無線通訊技術日趨普及，消費者可望透過智慧手機、平板機、智慧穿戴式裝置與智慧家庭中的各項裝置做連結，提供雲端運算、雲服務、線上線下等運營模式。首先在銷售管道上，企業改採電子商務模式，節省了管道的費用；銷售模式上也採用預售模式，利用時間差來降低成本；宣傳方式方面，鋪天蓋地的廣告宣傳將不再是主流，取而代之的是各種社會化媒體的傳播方式；收入模式上，預期有多元化收入方式，除了硬體收入外，還有內容收入、服務收入和軟體收入等。

衍生更多的創新商業模式興起，以大幅增加消費者的選擇商機與提升黏著度，預期將提供更全面的軟硬體設備與更完善的服務來打開多元智慧產品市場，智慧化的大浪潮迅速向各領域蔓延，繼個人電腦、智慧手機之後，穿戴式裝置產品、智慧家電設備、智慧車輛、服務型機器人將會是逐漸智慧化目標，進入智慧聯網應用時代。

在電子業4.0時代，眾多智慧產品興起的同時，展望2015年的五大主軸將扮演第一波的發展，包括智慧穿戴產品的新技術如生物感測技術;智慧家電產品包括智慧照明、電器控制、監控系統、智慧門鎖、智慧冷暖空調系統、寵物照護等;智慧車輛的主動偵測安全系統、新能源車、車聯網多元應用;服務型機器人帶來的機器自動化技術;物聯網基礎應用的行動支付結合推送優惠廣告等積極布局電子商務開拓新營收領域，並強化實體店面體驗空間，將消費購物轉換為「體驗經濟」，預期讓過去智能手機與平板電腦進入一個商業模式創新的階段，為未來走向電子業4.0第一階段鋪路!

電子業4.0時代 定位與佈局是關鍵

創新商業模式的興起，首先會發展出新商機，但最後主要是取代已存在的商機，如同網路時代改變全球科技產業鏈，品牌大洗牌、硬體難獲利、實體店面減少等。可想而知，企業建立通用平台，未來電子業產業鏈的垂直整合與水準分工、平台化與差異化，將因應不同的市場與產業環境而同時並存。而台灣電子業面對電子業4.0時代的來臨，需思考在未來商機板塊變遷之中，自己如何定位，如何合縱(併購)及連橫(聯盟)的策略，將有限資源布局在商機更大更持續的部分!